近年来，恭城瑶族自治县西岭镇积极开展绩效考评工作，始终坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，着力推动考评更加科学化、精准化，为推动西岭镇各项事业高质量发展奠定良好基础。

构建指标体系，发挥考评推动发展“牵引力”。制定西岭镇绩效考评工作方案，明确考评事项、责任人员、分值评定等内容，划分考评牵头站所及相关主体责任，将任务项目化、项目清单化、清单责任化，分块分线压实到各责任部门；结合镇域中心工作，将各部门本职业务完成情况进行每季度考核，填报“考核登记表”，把考评功夫下在“平时”而不是“评时”，增强考核的可比性和公平性；采取“共性指标+差异化指标”“相同指标、不同分值”等方式，设置18个村（居）、13个站所共34项问题清单，差异化确定重点工作任务考评指标及权重，增强考评针对性。

图为恭城县西岭镇领导干部到杨溪村指导村级产业路修建工作

龙兴摄

健全体制机制，强化考评助推落实“执行力”。统筹做好考评指标的“瘦身”工作，缩减看台账、开大会等做法，以日常工作推动为主，按照业务开展进度、完成效果，全力巩固优势指标，补齐短板弱项；加强镇村两级职能部门的协调联动，对重大项目要实现信息共享，资源共用，树立全镇一盘棋，拧成一股绳的理念；开展纪检、组织、宣传三方督导，每季度对指标完成情况进行严评估、实考核，进一步摸清家底实情，找准短板弱项，精准靶向指导。目前，镇督导组下村开展工作指导16次，发现业务问题35个，解决村级民生困难23个。

图为恭城县西岭镇组织领导干部到村了解村“两委”干部履职情况 胡涛摄

强化结果运用，提高考评进位争先“源动力”。坚持正向激励，强化奖优罚劣，避免“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”。以“点穴式”指出存在的问题，“实名制”通报进度落后村（居），“清单式”提出整改要求，“全过程”督促指导落实，将绩效考核结果与干部年度考核直接挂钩，以绩效考核未评为“优秀”或“良好”等次的干部职工，年度考核不得评优，让绩效考核结果对标干部教育培养、交流轮岗、职级晋升，激发各部门干事创业内生动力。今年以来，干部职级晋升1人，调整岗位1人，镇党委通报工作进度落后村（居）6个，约谈干部职工21人次。（中国日报广西记者站 张莉）