“口岸一线是一个大舞台，通过在口岸的学习锻炼，不仅开阔了眼界，同时也提高了自己对问题的分析和处理能力。”何嘉乐是一名新提拔的年轻干部，今年1月份被选派到凭祥海关挂职锻炼，参与协调保障车辆正常通关和货物安全等工作。

近年来，凭祥市推行“一线工作法”，从工作机制、跟踪管理、结果运用等三个方面入手，将基层一线作为干部培养锻炼的“练兵场”，帮助引导年轻干部改作风、接地气、办实事、长才干，不断增强年轻干部化解矛盾、攻坚克难、推动发展的“实战”能力，让广大干部在基层一线磨砺中“淬火成金”。

细化工作机制，确保干部“既下得去、更压得实”。出台《凭祥市“一线”干部培养考察选拔办法（试行）》、《关于在做好口岸经济和文化旅游发展“两篇文章”中考察识别和选拔使用干部实施办法（试行）》等文件，明确组织部门、选派单位及一线单位责任，纳入党建考核，进一步压实责任，畅通渠道。锚定四类人员，新录用的干部、后备干部、年轻干部及其他优秀干部四类群体，通过“外派”“下挂”“外送”“内炼”等方式，推动干劲足、潜力大的干部下沉一线、施展才华。2021年来，先后在口岸贸易、乡村振兴、产业发展、招商引资、项目建设、基层治理、信访维稳等一线领域共选派干部200余人次。

强化跟踪管理，确保干部“既沉得住、更出得来”。对选派基层干部实行“3+1”帮带管理，确定组织部门、选派单位及一线单位的一名领导作为培养联系人，负责指导工作、解决困难，创造条件让干部快速适应一线工作，全面历练成长。强化综合研判，深入一线现场，开展每季度实地走访、每月谈心谈话，近距离观察了解选派一线干部的思想动态、工作实绩及工作能力。建立一线干部“成长档案”，全程记录选派一线干部基本信息、政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律、平时及年度考核等情况，为科学精准培养干部提供翔实依据。

深化结果运用，确保干部“既干得好、更用得好”。确保优者能“上”，对在一线工作表现优秀、实绩突出、群众认可的干部及时表彰奖励、大胆提拔使用，2022年以来，在提拔重用的22名干部中，其中来自“一线”选拔的干部10名，占45.45%；晋升职级55人，其中“一线”干部29名，占52.72%。确保庸者能“下”，对工作态度消极、工作进度缓慢、领导群众评价较低的干部，视情予以提醒谈话、提前结束锻炼，并取消后备干部资格。同时，落实容错纠错实施办法，建立组织、纪委监委等部门参与的干部容错纠错联席会商制度，在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误，让干部放下包袱、轻装上阵。（中国日报广西记者站 石睿鹏）